فلسفتنا في تنفيذ أودو
الفطرة السليمة تسود دائما على أي قاعدة!
يعد تنفيذ برنامج الإدارة أمرًا صعبًا بقدر ما هو مؤثر. يربط أودو بين جميع الأقسام، مما يعني الكثير من التغييرات واعتماد الكثير من المستخدمين عليك لتحسين سير عملهم.
من الصعب أن تكون قائد مشروع عظيم... صعب جدًا. تفشل أكثر من 50% من تطبيقات تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الخاصة، كما أن 18% فقط من الشركات الصغيرة والمتوسطة قامت بنشر برامج إدارة متكاملة، لأنها معقدة للغاية ومكلفة للغاية بالنسبة لها. لكن الإخفاقات المستمرة في الإنجاز هي في الواقع فرصتنا للازدهار.
المفاهيم الأساسية
المسؤوليات
- باعتبارنا قادة المشروع، فإن أولويتنا القصوى هي ضمان بقاء المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
- يحدد العميل احتياجات أعماله (لماذا وماذا) وطريقة تلبيتها يحددها المنتج من خلالنا (كيف).
- يتحدى أودو طلب العملاء للتأكد من أن المنفعة تستحق التكلفة.
ابقائها بسيطة
- اجتماعات أقل، وأعمال ورقية أقل، وقرارات أسرع.
- الحد من عدد أصحاب المصلحة لتسريع دورة القرار.
- الحد من التطوير المخصص إلى الحد الأدنى الضروري.
- إن العمل في الموقع ليس فعالاً لإنجاز الأمور، ولكنه فعال لإدارة التغيير والتدريب, الذهاب إلى الموقع فقط عند الحاجة.
الناس
- يجب أن يكون قادة المشاريع قادرين على حل المشكلات مثلنا، بالإضافة إلى خبراء المنتجات والأعمال.
- تجنب الوسطاء الذين ليسوا من صناع القرار.
- تدريب المستخدمين الرئيسيين في وقت مبكر من المشروع. يجب أن يكونوا واثقين من المنتج وأن يكونوا ملتزمين بالمشروع.
مدراء المشاريع
- عامل النجاح الرئيسي لأي تنفيذ هو أن النظام الذكي لمدير المشروع لديه مديري مشاريع يتمتعون بخبرة تزيد عن 30 عامًا
- نقوم بتوظيف وتدريب أفضل المواهب التي تحتفظ فقط بأفضل الأداء.
- حتى أفضل قادة المشاريع تفوتهم التفاصيل المهمة للحد من المخاطر، يجب على خبراء الأنظمة الذكية تحدي عملهم في الخطوات الحاسمة في المشروع.
